Alapala Makina 1954 yılında Mehmet Alapala tarafından kurulmuş Alapala Grup’unun ana şirketi olan Alapala Makina un, irmik, mısır unu ve yem fabrikalarinin makinalarını üretiyor ve montajını da kendileri yaparak anahtar teslimi olarak<
Sertaç Kantarcı : sertac@ekonometri.com.tr
İlk olarak da iş hayatına un fabrikalarındaki bazı makinelerin imalatıyla başlanmış. 1960’ların sonunda un fabrikalarındaki bütün makinelerin üretimine, 1980’lerin ortalarında ise un, irmik ve mısır unu fabrikaları anahtar teslim olarak üretilmiş.Aynı yıllarda ihracata başlayarak sektöründe de ilk ihracatı yapan firma olmuş.
Alapala firmasının yönetim kurulu üyeleri Görkem Alapala ve kuzeni Mehmet Alapala,şirketin gelecegiyle ilgili büyük hedeflere sahipler. " Hedefimiz sektorunde dunya lideri bir Turk firmasi olmak, bunu uzun vadede gerceklestirecegimize inaniyoruz" diyor . “
Alapala şirketinin faliyet alanlarını anlatır mısınız?
Görkem Alapala: Alapala Grubu bugün; gıda, endüstri ve inşaat sektörleri olmak üzere 3 farklı sektörde faaliyet göstermektedir. Toplam yedi firması bulunan Alapala Grubu bugün 53 milyon dolar ciroya ulaşmıştır ve sürekli yükselen bir grafik çizmektedir. Alapala Grubu'nun ilk ve ana şirketi olan Alapala Makina'nın temelleri 1954 yılında atıldı. İlk olarak un fabrikalarında kullanılan "elek" adlı makinanın üretimiyle dedemiz Mehmet Alapala tarafından başlayan bu süreç daha sonra İsmail ve Nurettin Alapala kardeşlerin katılımıyla un, yem, irmik ve mısır unu fabrikalarında kurulan tüm makina ve ekipmanların dizaynına ve üretimine başlanması ve bu fabrikaların anahtar teslimi olarak yapılmasıyla devam etti. Bugün Alapala Makina başta Amerika, İtalya, Belçika, Almanya gibi gelişmiş ülkeler olmak üzere 55 farklı ülkede anahtar teslimi olarak fabrikaların kurulumunu gerçekleştirmektedir. 25 ülkede temsilciliği bulunan Alapala Makina hem hacim olarak hem de kalite olarak dünyada en iyi üç firma arasına girmeyi başarmıştır. Alapala'nın müşteri portföyünde İtalyan BARILLA ve Amerikan CARGILL gibi dünyaca ünlü şirketler bulunmaktadır. Alapala Makina aynı zamanda Amerikan Cargill firmasının tüm dünyadaki fabrikalarına makina ve ekipman tedarik eden iki anlaşmalı firmadan biridir. Alapala Grubu’nun endüstri alanındaki diğer iki şirketi 2001 yılında İtalya'da değirmencilik sektöründe dünyaca ünlü mühendis ekibiyle ortaklaşa kurulan "Mill Service SPA" ve 2006 yılında kurulan limanlar, çimento ve yağ fabrikaları için taşıma, yükleme, boşaltma ekipmanları üreten Amerikan Tramco firmasının lisansıyla üretim yapan "Tramco by Alapala" şirketleridir. "Mill Service SPA" şirketi 2008 yılında Belçika'da dünyanın en büyük biyoethanol fabrikasının kurulumunu gerçekleştirdi. Gıda sektöründe de faaliyet gösteren Alapala, Çorum'da Alapala Yem ve Ukrayna'da Alapala Molino’nun fabrikalarına sahiptir. İnşaat sektöründe ise yurtdışında çelik bina projelerinin kurulumu gerçekleştirilmektedir.
Çorum Ticaret ve Sanayi Odası 100.yıl dönümünü kutladığı şu günlerde sizce hak ettiği yerde mi? Neden bir Gaziantep veya Kayseri olamadı?
Mehmet Alapala: Çorum sanayisi gerçektende Türkiye’deki diğer endüstriyel illerle kıyaslandığında yeterli devlet desteği görmemesine, gerekli insan kaynağını sağlayacak lokal üniversite avantajına birkaç yıl öncesine kadar sahip olmamasına, ulaşım olanaklarının çok kısıtlı olmasına rağmen bizce çok yol katetmiştir. Tamamen işadamlarının üstün çabalarıyla bugün Çorum'daki birçok şirket gurur verici seviyelere ulaşmış ve bu ölçekte bir Anadolu şehrine göre iyi bir oranda ihracat yapar duruma gelmiştir. Söz konusu olan illerden Gaziantep kara ve demir yollarının merkez noktası olması, limanlara yakınlığı, tekstil sanayinde öncü olması gibi avantajlarını iyi kullanmakla birlikte GAP bölgesinde üretilen tarım ürünlerinin büyük bir kısmını işlemekte ve diğer illere dağıtmaktadır. Bunların yanı sıra Suriye ve Irak gibi ülkelere de yakınlığından ihracata daha erken başlamıştır. Bu tür avantajlardan yoksun Çorum'un dışarıya geç açılması ve dışarıdan göç almaması bu illerden geri kalma nedenlerinden olabilir. Yine Kayseri ilimiz de hem demiryolu gibi ticareti kolaylaştıran yatırımlara sahip hem de coğrafi konum avantajını iyi kullanan illerimizden. Aynı zamanda 1985'ten sonra uygulanan teşvik sisteminde Kayseri'de birçok büyük işletme kuruldu ve bu işletmeler Kayseri sanayisinin lokomotifi oldu.
Her işin görünen veya görünmeyen kendine has zorlukları vardır. Sizin sıkıntılarınız nelerdir, bunları dile getirirmisiniz?
Görkem Alapala:Bizim genelde iki yönden sıkıntımız oluyor. Hem üretim hem de ihracat yapan bir firmayız. Dolayısıyla da iki farklı kimliğimizde farklı sıkıntılar yaşıyoruz. Eskiden ülkemiz çok cazip bir yerdi. Ancak şimdi üretim maliyetleri konusunda sıkıntılar yaşamaktayız. Şu anda. ülke olarak Avrupalı ülkelerin seviyesindeyiz. Fakat rekabet gücümüzde sıkıntı yaşamaktayız. Biz İsviçreli bir firmayla rekabet etmekteyiz. Bilindiği gibi İsviçre Avrupa’nın en gelişmiş ülkelerinden biri. Onlarla aynı kalitede üretim yapmamıza rağmen bizim olumsuz bir Türk imajımız var. Bu yönden rekabet gücü olarak sıkıntı yaşamaktayız. Bu konuda da bize daha fazla kolaylık sağlanması gerektiğini düşünüyorum. Buna ilk başta döviz kurundaki oynamaları gidererek başlamaları gerekiyor.
Global krizden etkilendiniz mi? Etkilenmediyseniz bunun için ne yaptınız?
Görkem Alapala: Alapala Grubu olarak global krizden etkilenmemizin ana nedenlerinden biri farklı sektörlerde olmamız ve çok geniş pazarlarda çalışmalarımızın olması. Avrupa ve Amerika'da kredilerin donması ve yatırımların durması bizim Afrika, Güney Amerika ve Asya pazarlarına yoğunlaşmamızı sağladı. Bugün Körfez Bölgesi’nde inşaat işlerimiz, Güney Amerika, Kuzey ve Güney Afrika ve Uzakdoğu'da un fabrikaları projelerimiz bulunmakta. Kendi içimizde küçülmeye gitmeden, Ar-Ge'ye ve reklama daha çok ağırlık vererek krizi fırsata dönüştürmeyi başardık.
Aile şirketi olarak kurumsallaştınız mı? Kuşaklar arası çatışma yaşıyor musunuz? Yaşıyorsanız nasıl çözüyorsunuz?
Mehmet Alapala:Kurumsallaşma Alapala Grubu için olmazsa olmaz nitelikte. Hem dışarıdan danışmanlık alarak hem kendi içimizde öğretici ve geliştirici faaliyetlerle kurumsallaşma yolunda emin adımlarla ilerliyoruz. Kurumsallaşmayı gerçekleştirmiş dünya markalarıyla iş yapmamızın da bundaki payı azımsanamaz. Kuşaklar arası çatışma mutlaka oluyor fakat bunun ne oranda olduğu önemli. Alapala ailesi olarak mükemmeliyetçi yapımız ve vizyon sahibi yönetim anlayışımızla, ortak noktalarımız çatışmaların en düşük seviyede olmasını sağlıyor.
Hitit Uygarlığı’na ev sahipliği yapmış Çorum, bu avantajını neden turizm yönünde iyi bir şekilde değerlendiremiyor?
Görkem Alapala: Turizmde Çorum'un geri kalmışlığının birçok nedeni var. Ulaşımdaki yetersizlikler, yeterince reklam yapılmaması, turizme yönelik yatırımların azlığı en başta gelen nedenlerden. Ümit ediyoruz ki Çorumlu işadamlarının ve politikacılarının son yıllarda gösterdiği atılım devam edecek ve Hitit Uygarlığı’na ev sahipliği yapmış Çorum ilimiz turizmde de hak ettiği yerde olacaktır.
Firmanızla ilgili olarak ileriye dönük hedefleriniz nelerdir?
" Hedefimiz sektorunde dunya lideri bir Turk firmasi olmak, bunu uzun vadede gerceklestirecegimize inaniyoruz" diyor .
Görkem Alapala, Alapala’nın Yönetim Kurulu Üyesi. Kansas State Üniversitesi Değirmencilik Bilimi mezunu olan Alapala daha sonra Missouri Park Üniversitesi İşletme Yönetimi eğitimi almış.
Mehmet Alapala: Yönetim Kurulu Üyesi, Bilkent Üniversitesi - İşletme Bilgi Yönetimi, İstanbul Bilgi Üniversitesi – Pazarlama İletişimi Master’ı
